mentoring pokolenia Z

Mentoring biznesowy Pokolenia Z

by MentoringRozwój

Przyszłość przedsiębiorczości: Jak pokolenie Z zmienia kulturę pracy?

Świat przedsiębiorczości ulega dynamicznym zmianom, a jednym z głównych motorów tych przemian jest pokolenie Z. Ich unikalne podejście do pracy i życia zawodowego ma ogromny wpływ na to, jak funkcjonują dzisiejsze firmy. Młodzi ludzie, urodzeni po 1995 roku, mają inne podejście do pracy i życia zawodowego niż ich poprzednicy. Poniżej przeanalizowano, jak wartości tej generacji, takie jak elastyczność, praca z misją oraz dążenie do równowagi między życiem prywatnym a zawodowym, kształtują przedsiębiorczość. Jak te zmiany wpływają na kulturę pracy i co to oznacza dla przyszłości przedsiębiorczości? Mentoring biznesowy może odegrać kluczową rolę w adaptacji firm do tych trendów, pomagając młodym liderom w odpowiednim ukierunkowaniu ich strategii.

Elastyczność jako klucz do sukcesu

Jednym z najważniejszych trendów wśród młodych przedsiębiorców i pracowników pokolenia Z jest potrzeba elastyczności. Młodzi ludzie nie chcą być przywiązani do biurka przez 8 godzin dziennie, pięć dni w tygodniu. Według badań przeprowadzonych przez Deloitte, aż 75% przedstawicieli pokolenia Z preferuje elastyczne formy pracy, takie jak praca zdalna lub hybrydowa. Ta potrzeba elastyczności wynika nie tylko z chęci dopasowania pracy do stylu życia, ale także z przekonania, że elastyczne środowisko pracy sprzyja kreatywności i efektywności. Rolą skutecznych liderów jest wypracowanie skutecznych rozwiązań, elastycznych struktur pracy, które sprzyjają zarówno produktywności, jak i satysfakcji pracowników. Przedsiębiorcy pokolenia Z cenią sobie możliwość zarządzania własnym czasem i wybierania godzin pracy, które odpowiadają ich indywidualnym potrzebom. Mentor biznesu czy lider, którzy chcą przyciągnąć młode talenty, powinien skupić się oferowaniu elastycznych rozwiązań, które wpisują się w ten nowy styl pracy.

Mentoring pokolenia Z

Praca z misją a mentoring biznesowy – młodzi chcą zmieniać świat

Jednym z kluczowych czynników, który odróżnia pokolenie Z od wcześniejszych generacji, jest silne zaangażowanie w sprawy społeczne i ekologiczne. Dla wielu młodych ludzi praca musi być nie tylko źródłem dochodów. Praca jest także narzędziem do wprowadzenia pozytywnych zmian w świecie. Według raportu Harvard Business Review, 67% pracowników z pokolenia Z wybiera pracodawców, którzy działają zgodnie z ich wartościami i misją. To oznacza, że przedsiębiorstwa muszą dostosować swoje strategie biznesowe, aby spełnić te oczekiwania.

Młodzi przedsiębiorcy chętnie zakładają firmy, które nie tylko zarabiają, ale także przyczyniają się do poprawy jakości życia ludzi, dbają o środowisko lub wspierają inicjatywy społeczne. Odpowiednia definicja misji i wartości stanowi wyzwanie. Mentor biznesu pełni rolę wspierającą dla pomaganie młodym przedsiębiorcom w definiowaniu ich misji i wartości, które będą stanowić fundament ich działalności. Zrozumienie tych potrzeb i umiejętne wspieranie w budowaniu firm opartych na misji może być kluczowe dla sukcesu na dzisiejszym rynku.

Zrównoważony rozwój jako priorytet biznesowy

Pokolenie Z wprowadza zrównoważony rozwój na pierwszy plan swoich działań zawodowych. Aż 62% młodych ludzi z tego pokolenia uważa, że firmy powinny priorytetowo traktować ochronę środowiska i odpowiedzialność społeczną. Młodzi przedsiębiorcy starają się budować firmy, które mają minimalny negatywny wpływ na środowisko. Jednocześnie dążą do pozytywnych zmian w społeczeństwie.

Ten trend zrównoważonego rozwoju nie dotyczy jedynie dużych korporacji. Coraz więcej młodych przedsiębiorców zakłada startupy, które od samego początku stawiają na ekologiczne i odpowiedzialne rozwiązania. Korzystanie z wiedzy doświadczonych osób w tym aspekcie zyskuje na znaczeniu. Wsparciem dla młodych liderom w tworzeniu strategii, które integrują zrównoważony rozwój z celami biznesowymi bywa angażowanie mentora biznesowego. Ta wzajemna synergia i przepływ informacji zdecydowanie budują większą świadomość i wzajemne korzyści.  Firmy, które będą promować działania na rzecz ESG (Environmental, Social, Governance), będą cieszyć się większym zaufaniem klientów i partnerów biznesowych.

Technologia i innowacyjność w centrum działań przedsiębiorczych

Pokolenie Z dorastało w erze dynamicznego rozwoju technologii. Dlatego też sprawia to, że są naturalnie otwarci na innowacje i nowe narzędzia cyfrowe. 80% przedsiębiorców z pokolenia Z deklaruje, że technologia jest kluczowym elementem ich strategii biznesowej. Automatyzacja, sztuczna inteligencja, blockchain i inne zaawansowane technologie  są powszechnie wykorzystywane przez młodych liderów. Przede wszystkim służą w celu zwiększenia efektywności operacyjnej i zaspokojenia potrzeb klientów.

Zaangażowanie społeczne i budowanie autentycznych relacji

Pokolenie Z ceni sobie autentyczność, zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym. 60% młodych pracowników deklaruje, że relacje w miejscu pracy są dla nich kluczowe. Oczekują oni otwartej komunikacji, transparentności i współpracy opartej na zaufaniu. Przedsiębiorstwa, które promują kulturę otwartości i współpracy, są w stanie przyciągnąć młode talenty i zbudować silne zespoły. W relacji biznesowej zatem kładzie się większy nacisk na rozwój miękkich umiejętności liderów. Takich jak zarządzanie relacjami, komunikacja i budowanie zaufania. Autentyczność staje się kluczowym elementem budowania marki osobistej oraz firmy, co przyciąga młodych pracowników i klientów.

Kierunek mentoring biznesowy

Pokolenie Z zmienia oblicze przedsiębiorczości, kładąc nacisk na elastyczność, pracę z misją, zrównoważony rozwój oraz innowacyjność. Dla liderów biznesowych i mentorów biznesowych zrozumienie tych zmian i odpowiednie dostosowanie strategii jest kluczowe dla sukcesu na nowoczesnym rynku. Młodzi przedsiębiorcy, którzy działają w zgodzie ze swoimi wartościami, stawiają na innowacje i promują zrównoważony rozwój, mają szansę nie tylko na osiągnięcie sukcesu, ale także na trwały, pozytywny wpływ na społeczeństwo.

Jeśli jesteś liderem biznesu lub przedsiębiorcą, który chce rozwijać swoją firmę w duchu nowoczesnych trendów, skontaktuj się ze mną. Pomogę Ci zbudować strategię, która nie tylko przyniesie zyski, ale także przyciągnie młode talenty i zbuduje markę opartą na autentycznych wartościach.

Chcesz rozwijać swoją firmę dzięki mentoringowi biznesowemu?

Skontaktuj się mną!
Kontakt

Ostatnie aktualności

mentoring lidera

Mentoring biznesowy liderów

by MentoringRozwój

Czy zastanawiałeś się kiedyś, jak mentoring biznesowy może wpłynąć na rozwój liderów i ich umiejętności przywódcze? Jak dobrany mentor może wspierać liderów w podejmowaniu lepszych decyzji? Czy mentor pomaga w rozwijaniu się zarówno osobowo, jak i zawodowo. A także jakie kryteria warto uwzględnić przy wyborze mentora? Jak nawiązać z nim kontakt oraz jakie pytania zadać na pierwszym spotkaniu? Pewnie te i wiele innych pytań pojawiają się w momencie poszukiwań tej właściwej osoby – do mentoringu biznesowego. 

Korzyści z mentoringu biznesowego dla liderów

Mentoring biznesowy to potężne narzędzie, które może znacząco wpłynąć na rozwój liderów. Mentorzy biznesowi oferują bezpośrednie wsparcie, dzieląc się swoimi doświadczeniami i wiedzą. Dzięki czemu pozwala to uniknąć typowych błędów i przyspiesza proces nauki. W rezultacie liderzy mogą szybciej osiągać swoje cele i skuteczniej zarządzać zespołami.

Relacja mentor – mentee buduje zaufanie i lojalność, bez wątpienia jest to kluczowe w dynamicznym środowisku biznesowym. Mentorzy pomagają również w rozwoju umiejętności miękkich, takich jak komunikacja, negocjacje i rozwiązywanie konfliktów. Bez wątpienia jest to nieocenione w codziennej pracy lidera. Mentoring biznesowy to inwestycja, która przynosi długoterminowe korzyści zarówno dla liderów, jak i dla całej organizacji.

Jak wybrać odpowiedniego mentora biznesowego

Wybór mentora biznesowego to kluczowy krok w rozwoju kariery lidera. Dobry mentor może pomóc w rozwoju umiejętności, takich jak lepsze podejmowanie decyzji, a także wspierać rozwój osobisty i zawodowy. Przykłady z życia realnych liderów pokazują, jak mentoring może przynieść wymierne korzyści. Na przykład, Elon Musk, założyciel Tesli, często wspomina o wpływie, jaki mentorzy mieli na jego zdolność do podejmowania strategicznych decyzji.

Wybierając mentora, warto zwrócić uwagę na kilka kluczowych aspektów. Przede wszystkim, mentor powinien mieć doświadczenie w branży, w której działasz. Ważne jest również, aby mentor miał umiejętność przekazywania wiedzy w sposób zrozumiały i inspirujący. Case studies pokazują, że liderzy, którzy skorzystali z mentoringu, często osiągają lepsze wyniki w zarządzaniu zespołami i realizacji celów biznesowych. Przykładem może być Sheryl Sandberg z Facebooka. Sheryl dzięki mentoringowi rozwijała swoje umiejętności przywódcze i stała się jednym z najbardziej wpływowych liderów w branży technologicznej.

Najlepsze praktyki w mentoringu biznesowym

Wybór odpowiedniego mentora to klucz do sukcesu w mentoringu biznesowym. Doświadczenie mentora jest niezwykle ważne. Dlatego też warto zwrócić uwagę na jego wcześniejsze osiągnięcia i umiejętności, które mogą być przydatne w Twojej karierze. Równie istotna jest zgodność wartości. Zarówno mentor, jak i mentee powinni podzielać podobne przekonania i cele, tak aby współpraca była owocna.

Proces poszukiwania mentora może wydawać się skomplikowany. Mimo to warto zacząć od networkingu i uczestnictwa w branżowych wydarzeniach. Nawiązywanie kontaktu z potencjalnymi mentorami wymaga proaktywności. Nie bój się wysłać wiadomości lub zaproszenia na kawę. Podczas pierwszego spotkania warto zadać kilka kluczowych pytań, takich jak: Jakie były Twoje największe wyzwania zawodowe? lub Jakie umiejętności uważasz za najważniejsze w naszej branży?Te pytania pomogą Ci lepiej zrozumieć, czy dany mentor jest odpowiedni dla Ciebie.

Rola lidera w procesie mentoringu

Lider w procesie mentoringu biznesowego odgrywa kluczową rolę, ponieważ to on kształtuje i kieruje rozwojem swoich podopiecznych. Sprawdzone metody i techniki, takie jak regularne spotkania, feedback oraz ustalanie celów, są fundamentem efektywnego mentoringu. Rzeczywiście lider powinien być nie tylko mentorem, ale również wzorem do naśladowania, inspirując swoich podopiecznych do osiągania wyższych standardów. W procesie mentoringu warto korzystać z różnych narzędzi i zasobów, które mogą wspierać ten proces. Przykłady to platformy e-learningowe, webinary oraz aplikacje do zarządzania projektami. Dzięki czemu praktyki te są uniwersalne i znajdują zastosowanie w różnych branżach. Na przykład w branży IT, liderzy często korzystają z code review jako narzędzia mentoringowego. Podczas gdy w sektorze finansowym, mentoring może obejmować analizę przypadków i symulacje rynkowe. W każdej z tych branż, kluczowe jest, aby lider potrafił dostosować swoje metody do specyficznych potrzeb i wyzwań, z jakimi mierzą się jego podopieczni.

Przyszłość mentoringu biznesowego i lidershipu

W dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu, liderzy muszą aktywnie angażować się w proces mentoringu. To nie tylko kwestia przekazywania wiedzy, ale również budowania relacji i zaufania. Mentoring staje się narzędziem, które pozwala liderom na rozwijanie talentów w swoich zespołach. Co w rezultacie przekłada się na zwiększenie efektywności i innowacyjności organizacji.

Różne style przywództwa mają znaczący wpływ na efektywność mentoringu. Liderzy transformacyjni, którzy inspirują i motywują swoich podopiecznych, często osiągają lepsze wyniki w procesie mentoringu niż liderzy autorytarni. Przykładem może być Elon Musk, który łączy wizjonerskie przywództwo z aktywnym mentoringiem. W rezultacie to pozwala mu na skuteczne zarządzanie zespołami w SpaceX i Tesla.

Przyszłość mentoringu biznesowego i lidershipu zależy od zdolności liderów do adaptacji i innowacyjnego myślenia. Organizacje, które inwestują w programy mentoringowe, notują wyższy poziom zaangażowania pracowników i mniejszą rotację kadry. Przykładem może być firma Google, która poprzez swoje programy mentoringowe, wspiera rozwój zawodowy swoich pracowników. W rezultacie poprzez te praktyki zyskuje u pracowników lojalność i wydajność.

Kierunek mentoring biznesowy

Prognozy dotyczące rozwoju osobistego wskazują na dynamiczny wzrost zainteresowania tymi obszarami. W miarę jak organizacje dostrzegają korzyści płynące z efektywnego mentoringu, coraz więcej firm inwestuje w rozwój programów mentoringowych. Eksperci przewidują, że w najbliższych latach mentoring biznesowy stanie się standardem w wielu branżach. Co przyczyni się do wzrostu efektywności i zaangażowania pracowników. Nowe trendy i technologie również mają ogromny wpływ na te dziedziny. Platformy online i narzędzia do zarządzania relacjami umożliwiają łatwiejsze i bardziej efektywne prowadzenie programów mentoringowych. Sztuczna inteligencja i analiza danych pomagają w dopasowywaniu mentorów do mentee, co zwiększa skuteczność tych programów. Przykłady innowacyjnych programów mentoringowych, takich jak mentoring wirtualny czy mentoring grupowy, pokazują, jak nowoczesne podejście może przynieść wymierne korzyści dla organizacji. Warto zwrócić uwagę na konkretne przypadki sukcesów dzięki mentoringowi biznesowemu.

Chcesz rozwijać swoją firmę dzięki mentoringowi biznesowemu?

Skontaktuj się mną!
Kontakt

Ostatnie aktualności

Pozytywna strategia

Pozytywna strategia

by FirmaPozytywna dyscyplina

W biznesie, podobnie jak w życiu osobistym, pozytywna dyscyplina odgrywa kluczową rolę w osiąganiu długofalowego sukcesu. Odpowiednie zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na tej metodzie może przyczynić się do budowania silnych, zmotywowanych zespołów, co bezpośrednio przekłada się na wzrost produktywności i lepsze wyniki finansowe. Pozytywna dyscyplina promuje kulturę zaufania i współpracy, co wzmacnia relacje wewnątrz organizacji, a także z klientami.

Dlaczego warto wprowadzić pozytywną dyscyplinę?

Dzięki zastosowaniu technik pozytywnej dyscypliny, przedsiębiorstwa mogą lepiej definiować cele, wspierać rozwój pracowników i budować strategię, która przynosi wymierne korzyści. Kluczowe w tym procesie jest zrozumienie, że pozytywna dyscyplina nie oznacza rezygnacji z wysokich standardów czy wymagań. Wręcz przeciwnie – jej celem jest stworzenie środowiska pracy, które sprzyja innowacyjności i zaangażowaniu, a jednocześnie minimalizuje stres i negatywne skutki presji.

Stosowanie tych metod pozwala na poprawę efektywności zespołów, ale także na rozwój liderów, którzy potrafią skutecznie motywować swoich pracowników. Co więcej, firmy, które integrują pozytywną dyscyplinę w swoje strategie rozwoju, zyskują konkurencyjną przewagę na rynku. Jest to podejście, które zyskuje coraz większą popularność wśród liderów i mentorów biznesowych, ponieważ przynosi ono korzyści zarówno dla firmy, jak i dla jej pracowników.

Strategia i pozytywna dyscyplina a biznes

Pozytywna dyscyplina w biznesie to podejście, które łączy w sobie elementy zarządzania, komunikacji i motywacji. Obejmuje:

  • Wsparcie: Wspieranie pracowników w osiąganiu celów, zamiast stosowania surowych kar.
  • Rozwiązywanie problemów: Szukanie rozwiązań, które pomagają zmienić zachowanie w pozytywny sposób.
  • Motywację: Budowanie motywacji poprzez docenianie wysiłku i osiągnięć.

Strategia pozytywna w biznesie

Połączenie technik pozytywnej dyscypliny z opracowaniem strategii biznesowych umożliwia bardziej holistyczne podejście do rozwoju firmy. Dzięki temu organizacje budują solidne fundamenty i efektywnie reagują na wyzwania rynkowe, co przekłada się na długotrwały sukces. Do najważniejszych jej elementów należy zaliczyć: 

Po pierwsze KOMUNIKACJA: Ważne jest, aby komunikować się z pracownikami w sposób pozytywny. Unikaj krytyki i zamiast tego skup się na wyrażaniu oczekiwań i konsekwencjach. Dodatkowo komunikacja odgrywa kluczową rolę w budowaniu efektywnych relacji z pracownikami

Przykład: Bardzo doceniam twoje zaangażowanie w projekt. Twoje pomysły są cenne dla naszej firmy.

Po drugie WSPÓŁPRACA: Współpracuj z pracownikami, aby znaleźć rozwiązania. Zachęcaj do samodzielności i odpowiedzialności. Zapewnij pracownikom swobodę w podejmowaniu decyzji i działaniu. Ustal jednocześnie wyraźne granice i oczekiwania, w których mogą działać. Dzięki temu pracownicy będą mieli większą autonomię, a jednocześnie będą działać w ramach wytyczonych zasad. To pozwoli na efektywną pracę i rozwój zespołu.

Przykład: Jak myślisz, jak możemy poprawić nasze procesy? Chętnie wysłucham twoich sugestii.

Po trzecie MOTYWOWANIE PRZEZ CELE: Określ jasne cele i nagradzaj osiągnięcia. Pracownicy potrzebują wyraźnych celów, aby wiedzieć, czego od nich oczekujesz. Jedną z metod wyznaczania celów jest metoda SMART. 

Przykład: Jeśli osiągniesz sprzedaż powyżej 100 tysięcy złotych w tym kwartale, otrzymasz premię.

Pozytywna strategia - przykłady

  • Zamiast kary za spóźnienie:
    • Jeśli będziesz punktualny, będziesz mógł uczestniczyć w ważnym spotkaniu.
    • Wspólnie znajdziemy sposób, aby uniknąć kolejnych spóźnień.
  • Wspierający język w feedbacku:
    • Twoja prezentacja była świetna! Możesz jeszcze bardziej podkreślić korzyści dla klientów.
    • Wiem, że masz potencjał, aby osiągnąć jeszcze więcej.
  • Rozwiązania zamiast kar:
    • Jeśli nie osiągniesz planowanego wyniku, zastanówmy się, jak możemy poprawić nasze działania.
    • Nie ma kary za błąd, ale warto razem znaleźć lepsze rozwiązanie.

“Dyscyplina jest mostem między celami a osiągnięciami.”

Jim Rohn

Pozytywna dyscyplina w biznesie przynosi korzyści zarówno pracownikom, jak i firmie jako całości. Działa korzystnie na relacje, wyniki finansowe i kulturę organizacyjną. Pamiętaj, że każda firma jest inna, więc dostosuj swoje podejście do indywidualnych potrzeb i sytuacji. Pozytywna strategia to połączenie dzięki któremu Twoja firma korzysta z sprawdzonych narzędzi i metod. 

Jak robią to inni

Podsumowanie

Obszar pozytywnej dyscypliny to doskonały materiał do rozwoju Twojej firmy przy wsparciu menadżera czy mentora.  

Mentoring biznesowy pomaga w rozwoju umiejętności zawodowych. Natomiast pozytywna dyscyplina wspiera budowanie zdrowych relacji i efektywne podejście do zarządzania. Oba podejścia są ważne w kontekście strategii organizacji. Ponieważ łączą rozwój kompetencji z dbałością o relacje między pracownikami i zespołem. 

Podsumowując, zarówno pozytywna dyscyplina, jak i mentoring biznesowy to skuteczne narzędzia, które wspólnie przyczyniają się do zrównoważonego rozwoju organizacji. Mentoring wspiera rozwój kompetencji liderów i pracowników, a pozytywna dyscyplina pomaga w budowaniu zdrowej kultury organizacyjnej, opartej na zaufaniu i wzajemnym szacunku. Integrując te podejścia, organizacja nie tylko poprawia swoje wyniki, ale także wzmacnia więzi w zespole, co prowadzi do długotrwałego sukcesu. Skorzystanie z tych narzędzi w strategii zarządzania to inwestycja w stabilny i trwały rozwój firmy.

Myślisz o zastosowaniu pozytywnej dyscypliny w Twojej firmie?

Sprawdź opinie o współpracy ze mną i skorzystaj z mojej oferty
Kontakt

Ostanie aktualności

ESG a mentoring

Mentoring biznesowy a ESG

by Badania i rozwójMentoring

ESG to nie tylko nowe hasło, ale coraz ważniejszy czynnik wpływający na reputację, konkurencyjność i zyskowność firm. Klienci, inwestorzy i pracownicy oczekują od organizacji, że będą działać w sposób odpowiedzialny i zrównoważony, dbając o środowisko, społeczeństwo i dobre praktyki zarządcze. Jak jednak wdrożyć ESG w praktyce i zbudować kulturę odpowiedzialności w organizacji? Jednym ze sposobów jest połączenie ESG z mentoringiem biznesowym. Mentoring biznesowy z powodzeniem może zostać wykorzystany do efektywnego wdrożenia i funkcjonowania organizacji w duchu ESG.

Jak połączyć ESG z mentoringiem biznesowym

Połączenie ESG z mentoringiem biznesowym polega na tym, że mentor i mentee wspólnie pracują nad celami związanymi z ESG. Przykładem jest praca nad poprawą efektywności energetycznej, redukcją emisji, zwiększeniem zaangażowania społecznego, poprawą etyki i przejrzystości, itp. Mentor i mentee mogą wybierać projekty, zadania lub inicjatywy, które są zgodne z ich zainteresowaniami, umiejętnościami i wartościami. Dodatkowo należy pamietać, że wszystkie działania są spójne z misją i strategią organizacji. Mentor i mentee mogą także wymieniać się wiedzą, doświadczeniem i pomysłami na temat ESG, uczyć się od siebie nawzajem i inspirować się wzajemnie.

Korzyści z połączenia ESG z mentoringiem

W dzisiejszych czasach, kiedy coraz większą uwagę poświęcamy kwestiom zrównoważonego rozwoju i społecznej odpowiedzialności biznesu. Dodatkowo coraz więcej organizacji zaczyna dostrzegać potencjał połączenia tych wartości z praktykami mentoringowymi. Połączenie ESG (Environmental, Social, and Governance) z mentoringiem biznesowym i całym procesem wpływa na rozwój organizacji, dodatkowo też przynosi liczne korzyści dla pracowników i społeczeństwa jako całości.

Po pierwsze korzyści wynikające z wdrożenia dla organizacji:

  • Wzmocnienie reputacji i wizerunku jako firmy odpowiedzialnej i zrównoważonej
  • Zwiększenie zaufania i lojalności klientów, inwestorów i partnerów biznesowych
  • Poprawa wyników finansowych i operacyjnych dzięki oszczędnościom, innowacjom i efektywności
  • Zmniejszenie ryzyka regulacyjnego, prawnego i reputacyjnego związanego z ESG
  • Budowanie kultury organizacyjnej opartej na wartościach, współpracy i zaangażowaniu
  • Rozwój i zatrzymanie talentów, zwłaszcza pokolenia Y i Z, które są bardziej świadome i wymagające w kwestiach ESG

Korzyści dla pracowników:

  • Zwiększenie satysfakcji i motywacji z pracy
  • Rozwój kompetencji zawodowych i osobistych związanych z ESG, np. kreatywność, komunikacja, przywództwo, zarządzanie zmianą, itp.
  • Poszerzenie horyzontów i perspektyw poprzez kontakt z różnymi ludźmi, sytuacjami i problemami
  • Budowanie relacji i sieci kontaktów z innymi pracownikami, mentorami, mentee i interesariuszami zewnętrznymi
  • Wzrost poczucia sensu i wpływu na świat

Wśród korzyści dla społeczeństwa należy wyróżnić:

  • Przyczynianie się do rozwiązywania globalnych wyzwań związanych z ESG, np. zmiany klimatu, ubóstwo, nierówności, itp.
  • Promowanie wartości i postaw odpowiedzialnych i zrównoważonych wśród pracowników, klientów i partnerów biznesowych
  • Wspieranie rozwoju lokalnych społeczności i organizacji pozarządowych poprzez wolontariat, darowizny, partnerstwa, itp.

Jak zacząć połączenie ESG z mentoringiem biznesowym?

Mentoring biznesowy wykorzystuje narzędzia i metody, które z powodzeniem możesz wykorzystać do wdrożenia ESG. Jeśli chcesz połączyć ESG z mentoringiem biznesowym w swojej organizacji, oto kilka kroków, które możesz podjąć:

  • Zdefiniuj cel i zakres programu ESG-mentoring, np. jaka jest jego misja, wizja, wartości, grupa docelowa, kryteria uczestnictwa, itp.
  • Zaprojektuj i wdroż plan i harmonogram programu ESG-mentoring, np. jak długo będzie trwał, jak często będą się spotykać mentor i mentee, jakie będą tematy i zadania, jak będzie monitorowany i oceniany postęp, itp.
  • Zdobądź wsparcie i zaangażowanie zarządu, liderów i pracowników w program ESG-mentoring, np. poprzez komunikację, szkolenia, warsztaty, nagrody, itp.
  • Dobierz i sparuj mentorów i mentee, np. na podstawie ich preferencji, zainteresowań, umiejętności i celów związanych z ESG
  • Zapewnij mentorom i mentee odpowiednie zasoby i wsparcie, np. materiały, narzędzia, feedback, coaching, itp.
  • Śledź i mierz efekty i korzyści programu ESG-mentoring, np. poprzez ankiety, raporty, case study, itp.

Istnieje kilka powodów, dla których warto zainteresować się kwestiami ESG:

  1. Przyciąga talenty: W dzisiejszych czasach pracownicy coraz bardziej identyfikują się z misją i wartościami organizacji, dla których pracują. Firmy, które żyją zgodnie z wartościami wyznawanymi przez pracowników, są w stanie przyciągnąć i zatrzymać utalentowanych pracowników.
  2. Przyciąga klientów: Konsumenci coraz częściej dokonują wyborów zakupowych uwzględniając wartości, jakimi kierują się marki. Marki, które podejmują etyczne decyzje biznesowe i angażują się w kwestie społeczne i środowiskowe, zyskują lojalność klientów.
  3. Przyciąga inwestorów: Inwestorzy coraz bardziej zwracają uwagę na zobowiązania ESG firm, w które inwestują. Firmy, które koncentrują się na zrównoważonym rozwoju i strategiach ESG, są bardziej atrakcyjne dla inwestorów.
  4. Pomaga zrozumieć prawdziwe ryzyko: Firmy, które uwzględniają szeroki zakres interesariuszy, są lepiej przygotowane do identyfikowania i zarządzania ryzykiem, w tym nieprzewidzianymi sytuacjami, które mogą wpłynąć na ich działalność.
  5. Perspektywa długoterminowa: Firmy, które myślą w dłuższej perspektywie, mają tendencję do tworzenia wartości dla swoich interesariuszy i społeczności. Koncentrując się nie tylko na zyskach kwartalnych, ale także na wpływie na środowisko i społeczność, firmy pozycjonują się jako organizacje odpowiedzialne i zrównoważone.

Podsumowanie

Połączenie ESG z procesem mentoringowym to innowacyjny i skuteczny sposób na wdrażanie ESG w organizacji i rozwój pracowników. Dzięki czemu może przynieść wiele korzyści dla organizacji, pracowników i społeczeństwa, takich jak poprawa reputacji, wyników, kultury, kompetencji, relacji i wpływu. Połączenie ESG z mentoringiem wymaga jednak odpowiedniego zaplanowania, wdrożenia i monitorowania. Poprzez to poprawia możliwość osiągnięcia zamierzonych celów i efektów. Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o połączeniu ESG z mentorem i wdrożyć go w swojej firmie – zapraszam do kontaktu.

Osoba której życie prywatne i zawodowe jest zbalansowane i poukładane. Ma czas na wszystkie aktywności i elementy, które wpływają na jego odpornośc mentalną.

Równowaga w Życiu i Biznesie: Klucz do Harmonii i Efektywności

by MentoringRozwój

„Znajdź równowagę między pracą a życiem prywatnym” – to zdanie często słyszymy, ale jak naprawdę osiągnąć tę harmonię? W tym artykule dowiesz się, dlaczego równowaga jest ważna, jakie korzyści przynosi, oraz jak konkretnie planować swój dzień, aby osiągnąć spokój i efektywność.

Dlaczego równowaga jest istotna?

Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym to nie tylko popularne hasło, ale też kluczowy element naszego dobrostanu. Dodatkowo wpływa ona na każdy aspekt naszego życia. Zatem odpowiednie zrównoważenie czasu  poświęcanego pracy i życiu osobistemu jest niezwykle istotne.  Ma to bezpośredni wpływ na nasze zdrowie fizyczne, psychiczne oraz nasze relacje z innymi ludźmi. Osoby, które nie osiągnęły tej równowagi, często doświadczają przewlekłego stresu, wypalenia zawodowego, problemów zdrowotnych. W rezultacie  także negatywnych skutków dla życia rodzinnego i społecznego. Dlatego też, dbanie o równowagę między pracą a życiem prywatnym to nie tylko kwestia modnej tendencji. Jest to również fundamentalny element naszego samopoczucia i jakości życia. Oto dlaczego:

Zdrowie Fizyczne i Psychiczne:

Praca bez umiaru może prowadzić do poważnych problemów zdrowotnych, zarówno fizycznych, jak i psychicznych. Wypalenie zawodowe, przewlekły stres i brak czasu dla siebie mogą skutkować chorobami serca, zaburzeniami snu, a nawet cukrzycą. Dlatego właściwa równowaga między pracą a życiem osobistym jest kluczowa dla zachowania zdrowia fizycznego i psychicznego.

Produktywność:

Dbając o swoje zdrowie i odprężając się w odpowiedni sposób, stajemy się bardziej efektywni w pracy. W szczególności regularne przerwy i chwile spokoju pozwalają nam na lepsze skupienie, kreatywność i wydajność. W rezultacie, jesteśmy w stanie osiągać lepsze wyniki w krótszym czasie. Skutkiem tego poprawia się nasze zadowolenie z pracy i większe poczucie spełnienia.

Jakość Życia:

Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym pozwala nam cieszyć się życiem poza pracą. To czas na spędzanie czasu z rodziną i przyjaciółmi, rozwijanie swoich pasji i hobby, relaks, czytanie książek i dbanie o siebie. W rezultacie, nasze życie staje się bogatsze, pełniejsze i bardziej satysfakcjonujące.

Zatem znalezienie równowagi między pracą a życiem osobistym to nie tylko hasło, ale także klucz do zachowania zdrowia fizycznego i psychicznego, zwiększenia produktywności oraz poprawy jakości życia. Z drugiej strony to decyzja, która wymaga wysiłku i świadomych działań, ale może przynieść ogromne korzyści dla naszego dobrostanu i szczęścia.

Osoba której życie prywatne i zawodowe jest zbalansowane i poukładane. Ma czas na wszystkie aktywności i elementy, które wpływają na jego odpornośc mentalną.

Planowanie dnia - sekret harmonii

Znalezienie równowagi między pracą a życiem prywatnym to klucz do harmonii i efektywności zarówno w życiu, jak i biznesie. Poprzez właściwe planowanie dnia i konsekwentne stosowanie opisanych kroków, możemy osiągnąć równowagę. W rezultacie możemy  zacząć cieszyć się pełnią życia, ale także być bardziej produktywnymi w swoich działaniach.

Oto kilka kroków, które pomogą Ci osiągnąć równowagę:

  1. Cele i Priorytety: Ustal zadania, których wykonaniem chcesz zająć się w pierwszej kolejności. Skup się na tym, co naprawdę ważne. Określenie priorytetów pomoże Ci efektywniej zarządzać czasem i energią.
  2. Spokojny Poranek: Zadbaj o przyjemny start dnia. Możesz zacząć od ćwiczeń, medytacji lub sporządzania notatek w dzienniku. Spokojny poranek pozwoli Ci na lepsze przygotowanie się do wyzwań, które czekają Cię w ciągu dnia.
  3. Podział Zadań: Pracę i obowiązki podziel na mniejsze kroki. To ułatwi ich realizację i sprawi, że będą bardziej przystępne. Dzięki temu unikniesz poczucia przytłoczenia i będziesz mógł skupić się na jednym zadaniu naraz. 
  4. Przerwy i Odpoczynek: Regularne przerwy i chwile odpoczynku między zadaniami pomagają zachować efektywność i koncentrację. Planowanie krótkich momentów relaksu pozwoli Ci na odnowienie sił i lepsze skupienie się na pracy.
  5. Aktywność Fizyczna: Planuj ćwiczenia lub krótkie spacery. Regularna aktywność fizyczna nie tylko wpływa korzystnie na zdrowie fizyczne, ale także na stan psychiczny, poprawiając nastrój i wydajność.
  6. Regularne Posiłki: Ustal pory jedzenia i przygotuj zdrowe posiłki. Regularne spożywanie zdrowych posiłków zapewni Ci stały poziom energii i koncentracji przez cały dzień.
  7. Czas Dla Siebie: Znajdź czas na hobby, czytanie lub inne przyjemności. Odpoczynek i relaks są kluczowe dla zachowania równowagi między pracą a życiem osobistym.
  8. Obowiązki Domowe: Nawet kilkanaście minut dziennie poświęcone na sprzątanie pomaga utrzymać porządek. Warto zadbać o porządek wokół siebie, co wpływa korzystnie na nasze samopoczucie i efektywność.
  9. Przyjemne Zakończenie Dnia: Refleksje nad zrealizowanymi celami pomogą Ci odpocząć i lepiej zasnąć. Dzień zakończony spokojnie i refleksyjnie pozwoli Ci na lepsze zregenerowanie się i przygotowanie do kolejnego dnia.

Wyniki Badań

Badania potwierdzają, że osoby dbające o równowagę są bardziej zadowolone ze swojego życia, dzięki czemu są mniej narażone na wypalenie zawodowe i choroby serca. To liczby, które mówią same za siebie.

Wypalenie zawodowe: 

Według badań przeprowadzonych przez Amerykańskie Stowarzyszenie Psychologiczne, osoby, które nie dbają o równowagę między pracą a życiem prywatnym, są bardziej narażone na wypalenie zawodowe. Wyniki pokazały, że 70% pracowników, którzy nie mieli czasu na życie poza pracą, zgłaszało symptomy wypalenia zawodowego, w porównaniu z 40% pracowników, którzy zachowali równowagę między pracą a życiem osobistym.

Zadowolenie z życia: 

Według badań przeprowadzonych przez Narodowy Instytut Zdrowia Psychologicznego, osoby dbające o równowagę między pracą a życiem prywatnym wykazywały wyższy poziom zadowolenia z życia w porównaniu z osobami, które tego balansu nie osiągnęły. Wyniki badań pokazały, że 85% osób utrzymujących równowagę były zadowolone ze swojego życia, w porównaniu z 65% osób, które tego balansu nie miały.

Ryzyko chorób serca: 

Badania przeprowadzone przez Amerykańskie Towarzystwo Kardiologiczne wykazały, że brak równowagi między pracą a życiem prywatnym może zwiększać ryzyko chorób serca. Według tych badań, osoby pracujące ponad 50 godzin tygodniowo miały o 40% większe ryzyko wystąpienia chorób serca niż osoby pracujące mniej niż 40 godzin tygodniowo i utrzymujące równowagę między pracą a życiem prywatnym.

Zapraszam na Sesję Mentoringu!

Jeśli chcesz odnaleźć swoją równowagę, zapraszam na sesję ze mną. Razem odkryjemy, jak osiągnąć spokój i efektywność w życiu zawodowym i prywatnym. Zainwestuj w siebie i poczuj różnicę już teraz!

„Niech równowaga będzie Twoim przewodnikiem do sukcesu!”

Przypisy:

  1. https://www.cbos.pl/SPISKOM.POL/2023/K_005_23.PDF
  2. Jolanta Chanduszko-Salska, Jan Chodkiewicz, Zadowolenie z życia a poczucie własnej, skuteczności, wsparcie społeczne oraz stan zdrowia u kobiet z nadwagą i otyłością
  3. Wynne W. Chin, Po-Hsien Lin, Dorothy E. Ng, Work-life balance: a cross-cultural review of quality of life predictors and congruence issues
  4. Ronald J. Burke, Kathryn M. Page, Cary L. Cooper, The impact of work-life balance on well-being components

The red human figure extends its influence to the neighboring figures. Spreading ideas and thoughts, recruiting new members. Infection of other people, zero patient. Leader and leadership, new team.

Prokrastynacja czy produtywność

by Rozwój

Przed Tobą jeden z najważniejszych tematów w podróży w głąb wnętrza prokrastynatora. Prokrastynacja, czyli zwyczaj odkładania na później zadań, które powinniśmy wykonać, jest utrapieniem wielu osób, szczególnie w dzisiejszym zabieganym świecie. Problem ten wpływa nie tylko na naszą efektywność, ale także na samopoczucie i motywację. Warto zrozumieć mechanizmy prokrastynacji oraz odkryć skuteczne strategie, które pomogą nam pokonać ten niechciany zwyczaj i zwiększyć produktywność.

Prokrastynacja często wynika z niezdolności do właściwego określenia priorytetów czy brak odpowiedniego planowania. Zadania o wysokim priorytecie są odkładane na rzecz tych, które są łatwiejsze lub mniej wymagające. Częstą przyczyną prokrastynacji jest brak motywacji do wykonania zadania może skłonić nas do odkładania go na później. Jeśli nie widzimy sensu w działaniu, stajemy się bardziej podatni na prokrastynację. Obok braku sensu pojawia się strach, który niejednokrotnie paraliżuje nas przed wykonywaniem zadań.

Przechodzimy zatem od teorii i wstępnego zrozumienia problemu do konkretnych technik i strategii przeciwstawiania się zwłoce żeby zwiększyć produktywność. Oto sprawdzone metody, które pomogą Ci osiągnąć wyższą produktywność i kontrolę nad własnym życiem.

Po pierwsze:  Zrozum swój „Dlaczego?”

Klucz do pokonania prokrastynacji leży w głębokim zrozumieniu powodów, dla których chcesz być produktywny. Dlaczego ten projekt jest dla Ciebie ważny? Jakie korzyści przyniesie jego ukończenie? Odpowiedz na te pytania, a staną się one Twoim osobistym kompasem, który poprowadzi Cię przez pokusy zwłoki.

Po drugie: Podziel i zwyciężaj

Okrągła kula zadań może przytłaczać swoją wielkością. Rozbij ją na mniejsze, bardziej zarządzalne cząstki. Ustalanie krótkoterminowych celów jest jak budowanie mostu nad przepaścią prokrastynacji – krok po kroku coraz bliżej ustalonego celu.

Po trzecie: Stwórz środowisko sprzyjające działaniu

Otaczająca Cię przestrzeń ma ogromny wpływ na Twoją produktywność. Usuń z niej rozpraszacze, upewnij się, że masz wygodne miejsce do pracy. Nawet czyste biurko lub lista zadań mogą działać cuda. Te proste kroki pozwolą nabrać nawyku organizacji i planowania. Wpłynie to na Twoją produktywność podczas wykonywania zadań.

Po czwarte: Metoda Pomodoro

Ta popularna technika zarządzania czasem polega na podziale pracy na krótkie interwały (zwykle po 25 minut) z przerwami na odpoczynek. Ustaw timer, pracuj z pełnym zaangażowaniem, a następnie regeneruj się przez 5 minut. Nie dość, że zachowasz wysoki poziom skupienia, to jeszcze zapobiegasz wypaleniu. Więcej o metodzie w artykule: Metoda Pomodoro

Po piąte: Nagradzaj się

Jesteśmy weselsi i bardziej zmotywowani, gdy widzimy bezpośrednią nagrodę za nasz trud. Ustal system gratyfikacji za każde ukończone zadanie. Może to być coś prostego jak ulubiona przekąska po napisaniu raportu czy krótki spacer po zrobieniu prezentacji.

Po szóste: Monitoruj swoje postępy

Obserwacja własnych postępów działa jak doping na maratończyka. Utwórz dziennik, użyj aplikacji lub po prostu zaznaczaj wykonane zadania na liście. Wizualna potwierdzenie, że idziesz do przodu, dodaje animuszu w dalszej pracy.

Po siódme: Przestań czekać na „idealny moment”

Ten moment nigdy nie nadejdzie. Zamiast czekać na idealne warunki – zacznij działanie tu i teraz. Każdy krótki moment skupionej uwagi przynosi Cię bliżej celu niż godziny marzeń o perfekcyjnych okolicznościach.

Po ósme: Skonfrontuj się z obawami

Często odwlekamy zadania, które wywołują w nas lęk czy niepewność. Rozpoznanie i zaadresowanie tych obaw jest jak demontaż czasowej bomby prokrastynacji. Staw czoła swoim demonom, a otworzysz drzwi do wolności produktywnego działania.

Po dziewiąte: Przyjazne techniki motywacyjne

Używaj afirmacji, wizualizacji sukcesu, a nawet medytacji, aby umocnić swoją determinację. Pozwól swojemu umysłowi wizualizować uczucie zadowolenia i sukces, którego doświadczasz po wykonanej pracy.

Po dziesiąte: Znajdź swojego sojusznika

Prokrastynacja bywa osamotniająca, ale nie musisz walczyć sam. Znajdź kogoś, kto pomoże Ci się zorganizować – może to być przyjaciel, mentor, trener lub nawet grupa wsparcia. Czasami zewnętrzne spojrzenie i wsparcie są wszystkim, czego potrzebujemy, aby pokonać własne ograniczenia.

Pamiętajcie, że prokrastynacja nie jest niepokonana. Każdy może ją przezwyciężyć, wykorzystując wymienione narzędzia. Prokrastynacja może stanowić barierę na drodze do osiągania celów, ale zrozumienie mechanizmów tego zwyczaju oraz stosowanie skutecznych strategii pozwoli nam go pokonać. Produktywność to efekt konsekwencji w działaniu. Działając systematycznie i eliminując odkładanie na później, możemy cieszyć się sukcesami zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym.

Do dzieła, bo jak powiedział kiedyś Lao Tse,

Lao Tse

nawet podróż tysiąca mil zaczyna się od pierwszego kroku.

Jeśli chcesz popracować nad swoim celami, możesz skorzystać z indywidualnej sesji mentoringowej, w której pomogę Ci stworzyć plan działania dopasowany do Twoich potrzeb i celów, napisz do mnie wiadomość joanna@klapyta.pl